第371章 鼓劲之旅
以前是不管能不能卖出,只管生产,搭上人力、原料、电力,生产出的产品卖不出去,全积压在仓库里,生产越多工厂赔得越多。
我在厂里提出最优秀的人才上销售,成立专门的销售科,将他们的报酬直接与销售额挂勾。
不到半年,不仅工厂生产的产品无积压,还把以前积压在仓库里的三十万元库存全部消化。
通过销售科这件事我改变了在用人上面的一个认识:世上只有没用对地方的人,没有无用的人。
那个领导打招呼过来的、改革后五天不上班的工人成为第一年的销售状元,现在已经是我的销售科长了。还有那个老五级工,技术之所以提高不上去,就是因为他在车间是个有名的滑头,心思没用在生产当中。去了销售科后,成为现在销售科长在业务量上强用力的竞争对手。
财务科里会计、出纳必须分开,人不好减,我安排她们到职工食堂帮厨。
有些人是凭着关系进厂的,根本没打算出力,死活不进车间。
这几个人一天不上班,我让车间里记一天的旷工,按照国家相关法律,连续十五天不来,工厂除名。
有人不撑劲,旷了五、六天来上工了。对不起,你这些天没到的罚款我一分钱不少扣。
第二件难事是工人的劳动报酬。
乔二叔介绍完情况后,厂长、经理们又提了些问题,他一一作了解答。
厂长、经理们都是具体在生产经营一线作管理工作的,提问、回答都有很强的针对性。
听着乔二叔的介绍,那几个已经完成任务,不担心位置易人的厂长、经理摩拳擦掌,准备回去甩开膀子大干一场,完成任务不好的厂长、经理,则担心自己的位子会被县里拿出来公开竞聘。
南方之旅,对厂长、经理们来说,是一次打气、鼓劲之旅。
你们都知道,工人的几级工不是按技术定的,是按工作年限定的。有的五级工、六级工真正讲技术赶不上刚定级的一级工,还有进工厂才一年的青工技术水平超过三级工。
我不管你原来是几级工,只看你能干得了几级工的活。
有些老职工倚老卖老,到我办公室里闹,说自己没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳,得按原级别发工资。
我说你没那个本事,这些年白拿了国家的多少工资,算起帐来应当去坐牢。你给我讲功劳,我说好,战争年代你为革命流了几滴血?真正有功劳的,不用国家养,厂里白养你。
第三件难事是卖货。