第一百章 有利有弊(第1/5 页)
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企业一时之间即使没有人能接班做下去,如果在其他国家,基本上都会考虑将公司出售给其他人,成功脱身才是正道。
而在日本,即使最后没人接班,企业家们也不会将企业轻易交出去,因为“怎么能够把自己的亲生儿女卖给别人?”这种思想,一直蔓延在日本的企业界中。
这么来说,或许你们就能够理解日本人对企业的眷恋,以及并购工作的艰难了。
甚至假如某些企业,比如如宫崎苍介掌控的日本生命制药集团,它们如果希望能够在某个行业进行一项长期合作,尤其是通过投资的方式进入日本企业的内部之中去,这个方法也很难。
对于企业来说,为了能够获得稳定的产品供应,少量注入一些外部的资本,不仅能够获得新股东的资源倾斜,也能够拥有更多的资金来发展自己,这是一种良性的商业运作行为。
“好是好,只不过…………”但是在日本,面对这种情况,很多七十多、快八十岁的企业家们都会这么说。
不用听到下文就知道他们想要说什么。