第六部 第二十章 鹰的哲学(第1/5 页)
联投的成功散出耀眼的光芒所有清楚联投展历程的人都会禁不住惊叹。联投之所以成功的因素很多政府资源无疑是托起联投腾飞最坚实的基础还包括集结林泉身边的优秀团队当然还有一个不可忽视的因素就是联投培养主管的机制。
星湖实业的中层主管几乎都到底下的分店折腾过相当长的时间两千年与零一年星湖实业员工最艰难的时期为了跟上公司的成长步伐绝大多数的主管都过得相当辛苦林泉就像一只老鹰一样督促中层主管的成长。
零零年所有进入星湖实业的新员工开始一项传统进入公司之初都会观摩一系列与鹰相关的记录片其中真实拍摄老鹰救小鹰学飞的过程。先鹰爸鹰妈会丢弃以前筑巢的羽毛然后把草也衔走让巢里变得越来越不舒服接着他们会把小树枝能丢掉小鹰没有温暖的巢只能蹲在光秃秃的树枝上没有多久就会觉得很不舒服只好学飞。如果小鹰胆怯不前鹰爸鹰妈干脆就把小鹰推出巢。如果小鹰没有展开翅膀鹰爸鹰妈会飞过去将小鹰接住把小鹰抓回巢。这么做只是为了把小鹰再一次推出巢去直到小赢学会飞为止。
几乎零零年进星湖实业的所有员工都经过这种学飞的艰苦经历在星湖实业刚起步的那段时间薪资待遇不是很高的那一阶段星湖新聘员工的淘汰率相当高最初应聘的上百名应届毕业生不足四分之一人最终坚持下来。
接下来星湖实业的待遇逐步提高零一年底已经是省城少有的高薪公司新进人员的淘汰率才稳定在一个可以接受的范围内当然公司环境地转变新进员工不用忍受除了时工作还要学习提高的艰苦也是很重要的一个因素。
那些最初进入公司的员工大都成为各级主管他们看到新进员工的舒适环境就会感慨万千:“再晚两年加入联投就幸福多了大老板现在没精力亲自抓新进员工地培训了不过千万不要急着跳到主管一级你会很快现地狱一样的生活在前面等着你。”
对这种环境体会最深的莫过于张碧筠她从九九年以借调的形式参加星湖一直就是林泉最主要的助手之一。在林泉周围地人都迅成长林泉的脾气是温和的但又是尖锐的。他没办法忍受停滞不前与懒惰他对环境的期望很高对新事物保持兴趣观察环境能让一切变得更好同时督促他人对周围的人有着强烈的影响力这才是一个领导者的素质。
林泉在西宅中学任教地那一段经历可以说是他这种性格的极端体现。