第八章 复制成功

按美国的平均年薪来算，再考虑到各种的保险费用，这里就要一亿多美元来维持，要是算是欧洲的话，还有逐渐扩大的美国本部的销售规模，等到要上千人，甚至数千人的时候，这个钱就比较恐怖了。

“把客服中心放到印度去吧，”于骏淡笑道，“那里的人工便宜。”

软件外包方兴未艾，但极少会有人想到将客服中心也放到印度去，实际上直到o2年o3年的时候才有公司这样做。

一是来自于印度被英国殖民过，英语总算是通用语言之一，二是印度的人工不及美国的1/1o，算是跨洋电话费，由于是打包购买的客服电话费用，总投入还是不到美国本地开设客服中心的1/6，实在是便宜得无以复加。

像印度一样，在欧洲的企业在后来除了在印度开设客服中心外，还会在南非等被英国殖民过的国家里开设，这些极为悲剧的国家，在被折腾了几百年后，还要继续被剥削，真是无话可说了。

而在那里，甲骨文早就有既有办事处或分公司团队，先前只是收缩了美国的店面销售，欧洲还未削减，软件商店开设过去的话，在会取得同样效果的同时，销售支出的减少是必然的，而还能将部分的员工直接的转化成软件商店的员工，可谓是一举数得。

当然，辞退的员工会更多一些，毕竟软件商店的运营，比传统销售方式需要的人要少得多。

埃里森虽说口头和于骏在说，但是实际上的可行性报告已有相关的部门提交到了他的手中，情形极为乐观。

而预估的话，在越来越多的软件开商将软件放在软件商店上贩卖，整个2ooo年软件商店的销售额最低将会达到1oo亿美元以上。

这实在是个利润蓝海。

而在于骏的心中能剥削一下狂妄自大的印度人的血汗，何乐而不为。

埃里森细想一想就想到了于骏话中的意思，当即大笑道：“印度，倒是不错。”

甲骨文在印度也有研中心，被印度人吹得天花乱坠的班德加尔和孟买，软件人才确实极多，但是吹成他们世界第一就有点过份了。

软件出口在印度的gdp中所占的份额比中国要高，那是因为中国的gdp比印度高出好几倍，而用绝对金额来看，反而是中国要强于印度。

“我看你已下定决心了，”于骏笑道，“我也不反对，初期投入会需要多少？”

“大约两三亿美元，”埃里森也笑，“不算多。”

相比软件商店的收入自然是不算多的了，大家在起初都有做大它的心思，三年内不会分红，也不会抽取任何一分钱，所有的利润都会用来扩大经营。

现在软件商店的账面上还有十几亿美元的利润，两三亿的投入，就算失败也不算什么，何况，失败的可能性极低。

“还要考虑的一点是客服中心的事。”埃里森抿了口威士忌说，“现在美国的客服中心人数已达到了五六百人，照这样展下去，那这方面的投入也需要担心。”