第三百六十六章 忙碌的春夏季

他这么小心谨慎也是有原因的，因为几乎所有进入中国市场的外国大型仓储式超市，如沃尔玛、麦德龙、家乐福等，在进入中国市场之前，都对中国市场进行了长达数年的市场调查，投入了成百上千万的费用，重金委托专业公司进行市场调查，并据此制定出一整套详尽的投资和发展规划。

外国人如此谨慎，足见市场调查在仓储式超市选址乃至将来运营中的重要意义，陈明洛自然也不会等闲视之，只不过他因为有实际的经历，所以看问题的时候，眼光自然要独到很多，也清楚那些事情是可以做的，那些事情是绝对不能去做的。

一般来说，仓储式超市选址调查包括立地城市调查、城市区域调查和具体地址调查这三方面内容。

选择条件优良的城市是仓储式超市选址工作的第一步，也是非常关键的一步，对某一城市是否可以兴建仓储式超市主要先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？

“国有企业上市的障碍在哪里？反映在国有企业推进上市的决策相对民营企业来说慢，环节多、程序多，瞻前顾后的东西多。”陈明洛说道，“比如说有的国有企业利用资本市场，要求51%的股份以保证控股，不愿意给高管人员股份。这个公司的总经理就想，企业上市对我个人没有好处，上市以后可能还保不住位置，这就耽误了时间。这些问题影响着国有企业的上市步伐，在资本市场历史性发展机遇前，毕竟时间不等人。”

桑明达听了之后，就说道，“有些事情肯定是不能改变的，国有企业的绝对控股地位不容变化，这个你就不要再说了，说点儿其他的东西吧。”

陈明洛点了点头，接着说道，“企业上市以后，有很多手段，第一个是股权激励，现在相当一部分上市公司已经纷纷采纳了。按照股权激励，一些上市公司高管含股权在内，就可以拿到上千万，但不是给现金，是根据今年和去年净利资产收益率、净利润的增长率，达到一定的比例后，才会给你股权激励，超出了一定的利润基数以后，多出的部分可以提取购买自己公司的股份，这些股份就折算给高管人员。这样的话，吸引人才的机制就和过去很不一样。还有企业上市以后可以采取股票并购的手段，把企业折算成一定的股票市值去收购其他上市或者非上市公司的资产，可以定向增发股票，你给他股票，他给你资产，拿了股票被收购的企业，觉得有了股票，股票上涨以后，可以在涨价过程中分享收入。对上市公司来说，不用付现金而是给股票，低成本收购，实现共赢，手段、工具、杠杆就发生了质变，这些都是值得提倡的手段。”

陈明洛说这番话的用意自然还有一个，那就是印证他刚才的观点，对于企业而言，钱的问题其实是最小的问题，关键还是怎么来管理人的问题，如果能够通过其他的手段把员工的积极性调动起来，那么很多问题都会迎刃而解。

桑明达听了陈明洛关于这方面的一些议论之后，就觉得陈明洛在这方面很有天赋，他甚至于也曾考虑过，如果把一个国企交给陈明洛来管理的话，会不会比现在交给那些不知所谓的人来管理更容易取得成绩呢？

“其实关于这个问题，大家都很清楚，国企搞不好不是钱的问题，而是人的问题。”陈明洛一针见血地指出了其中的症结所在。

桑明达听了这句话之后，倒是也不吭声了。

陈明洛的话听起来有些不入耳，但是实际上确实大实话。

自从有了股市之后，国企上市融资已经常态化了，但是效果如何，就很让人感到尴尬。

除了一些本身在行业内占有优势地位或者说是垄断地位的企业之外，大多数的上市国企所走过来的路子都是极度相似的，一年绩优，两年持平，三年就亏损，然后就是连年亏损，之后不得不去三板市场中去寻找他们的身影了。

当然了，桑明达现在也就是想一想而已，真要是这么做了，国际整个西岭省都要吵翻天了，毕竟陈明洛的年纪太小，真的难以撑起这么大的一块儿天来。

五月中，陈明洛又办成了一件大事，就是选定了建设大型仓储式超市的地址，就在阳朔市的市区外环东西两侧，各选定了一块儿地皮，用于这个项目。

事实上，阳朔市政府对于陈明洛的这项投资是非常欢迎的，不说别的，两大超市的建立，可以极大地缓解整个城市内部的购物压力，同时也可以将市区内的车流量分流不少，不至于因为停车位有限而使得各大超市的门口都是满满当当的车流和人流堵塞影响到正常的交通。

另外一个，就是对于税收方面也有好处，毕竟很多小超市和小商店都是定额纳税的，每年之中流失的税源非常严重，陈明洛的两大仓储式超市的建成，将会使得税收方面受到很大的益处。

不过为了这件事情，陈明洛投入的精力也是最多的，比以往做的几项工程都要劳神费力。

要说企业上市之后，是否融到了资金，那是肯定的，但是为什么大家有了钱还是这个球样子呢？这自然就不可能是因为没有发展资金的问题了，而是企业本身就没有找到解决问题的正确方向。

“人才是决定一切问题的关键因素。”陈明洛说道。

以前陈明洛有个同学，在深交所负责市场培育和推广工作，跟他提到过这方面的事情，说他曾经跑了很多省的国有企业，也跑过一些被私有企业收购的公司，或者是国有企业已改制的公司。

他发现一些有趣的现象，原来处于龙头行业的国有企业，迅速被中小企业、民营企业取代，这些国有企业就是改变一下股东，其他并没有太多变化，包括干部、员工。大股东变化发后，引起公司制度性的变化，包括公司治理、薪酬，进而公司的面貌发生新的变化。

国有企业变为民营企业或者新的所有制结构的企业后，又去收购过去同行业的国有企业，这些例子非常多。